Imaginad las aplicaciones de un robot con una interfaz configurable en función del espacio físico en el que actúe… pues es éste:

Más, mucho más…

En una puesta en escena que recuerda a la propuesta de productividad de Microsoft para los años venideros, los ingenieros de Mountain View presentan su propio concepto del futuro (quizá relativamente cercano) de vida conectada, que tiene algunos elementos sobre los que merece la pena pararse un poco a pensar:

Como comenta Isabelle Olsson, miembro del equipo de desarrollo del producto, uno de los aspectos que están teniendo en cuenta a la hora de hacerlo realidad es que las gafas puedan ser utilizadas por todas las personas, lleven o no las suyas propias. Para ello plantean una montura “al aire” en la que en el ojo derecho figuraría el visor en el que supuestamente se reflejarían las imagenes digitales superpuestas, lo que a su vez plantea la duda de cómo van a resolver el tema de la visión a través de ambos ojos tal y como se ve en el vídeo ¿?:

En uno de los fotogramas del vídeo se pueden apreciar los servicios por los que apuestan ¿serán los únicos o habrá más contextuales en función del lugar y del momento en el que se encuentre la persona? ¿Se podrán invocar más a través de voz? ¿Cambiarán o serán los definitivos?:

De izquierda a derecha y de arriba a abajo los servicios que proponen son:

• Calendario / agenda personal.
• Voz. En el vídeo se vé como la persona que lleva puestas las gafas habla con un amigo y con su chica. ¿Cómo convivirán las gafas con el móvil?
• Google+ para toda la faceta social.
• Hora
• Tiempo y temperatura
• Mensajería instantánea
• Fotografías
• Ajustes
• Google Places
• Música
• Búsquedas
• Vídeos
• Búsqueda de amigos (geoposicionamiento de personas).
• Checkins

Relación de servicios interesante que al menos da una primera pista de aquellos que consideran más importantes o en los que van a basar parte de su estrategia futura. Entre otras cosas llama la atención:

• La búsqueda aparece en el medio de todos los servicios en la parte inferior ¿posición de mayor relevancia visual?.
• Otorgan una gran importancia a la comunicación por videoconferencia (nuevamente la pregunta de cómo va a convivir con el móvil y de por qué es tan importante para ellos).
• Tiempo y temperatura ¿Incorporarán sensores para medir la temperatura y detectar el tiempo cruzándolo con el de miles de dispositivos del entorno cercano para trazar mapas meteorológicos con una precisión nunca vista? La era de los dispositivos con sensores y sensibles al entorno está empezando ¿Qué aplicaciones pueden tener?
• Google+ es igualmente relevante. Están centrando muchísimo los esfuerzos en toda la faceta social que constituye una parte crítica de la estrategia de Google para el futuro.
• La mensajería instantánea complementa la videoconferencia y agrega una faceta de comunicación indirecta entre un grupo (WhatsApp está siendo una aplicación totalmente disruptiva -ha acabado con el negocio de los SMS- y habrán tomado buena nota de ello).
• Google Places es igualmente un servicio crítico. Google se quiere meter literalmente en los comercios y tiendas. Ya ofrecen la opción de visitar y grabar el interior de los mismos para ponerlos a disposición de todos a través de Google Maps y es uno de los servicios que mayor potencial de retorno económico tienen. No sólo se trata ya de digitalizar colecciones de libros de forma masiva, ni de digitalizar las calles y ciudades, se trata de tener conocimiento sobre el mundo y los objetos del mundo especialmente de todos aquellos que se compran y venden. El reconocimiento de imágenes y objetos es un servicio crítico que están desarrollando. Las bases tecnológicas las tienen: Google Goggles y toda la experiencia tecnológica acumulada desde la adquisición de YouTube que les permiten tratar y extraer conocimiento de forma automática de los vídeos. De lo que ahora se trata es de saber dónde están los productos, de geoposicionarlos, de agregar valoraciones a los mismos basadas en la popularidad de los lugares (por ejemplo a través de los checkins), de la frecuencia de compras de los usuarios, de sus comentarios o anotaciones, de saber qué lugares son más valiosos y por supuesto todo ello con la figura del usuario como eje central beneficiario de toda la experiencia.
• Ya no se trata tan sólo de aprender sobre las personas como individuos para conocer sus preferencias y gustos, los ingenieros de Google dan un paso más allá y se plantean empezar a entender con mayor profundidad la dinámica de cada individuo con el conjunto de personas con el que se relaciona y aprender sobre sus hábitos y gustos individuales y grupales para poder refinar más y mejor los intereses de cada uno. Aprender de sus dinámicas y patrones de conducta, qué sitios visitan, cuándo, con qué frecuencia y con quién…   El geoposicionamiento de las personas es clave para añadir contexto a una posible venta de un producto o para mostrar publicidad contextual, para generar ventas cruzadas a familiares o amigos… (por citar tan sólo tres ejemplos). Saber quién está y dónde en todo momento para poder ofrecer servicios y productos ad-hoc en el momento adecuado, en el lugar que se está visitando.

Las personas se van a convertir en los nuevos generadores de contenido y lo más interesante es que lo harán como lo tienen que hacer para que la idea tenga éxito: sin necesidad de realizar ningún tipo de esfuerzo. Una vez más la tecnología lo hará por ellos. Tan sólo hay que llevar las gafas puestas.

¿Las utilizaremos? ¿Más allá de su faceta comercial qué utilidad puede tener un producto como éste para, por ejemplo, un discapacitado visual?

Google Glass puede ser el siguiente paso para superar la crisis económica que estamos viviendo, el nuevo estadio de evolución que tome el relevo a la Web 2.0 y que vaya más allá del concepto de buscador tradicional y de la Web entendida como biblioteca de información y medio de comunicación. Algo nuevo que tenga un impacto equivalente al que tuvo el lanzamiento del Buscador en 1998.

Project Glass pueden ser millones de sensores concentrados en áreas geográficas muy concretas y pocos en áreas dispersas, captando información del entorno y de las personas, registrando el Mundo y añadiéndole semántica.

¿Qué se puede hacer con la información obtenida las 24 horas del día de las actividades cotidianas de las personas, y no sólo ya de información textual sino además de vídeo, imagen, voz e información medioambiental?

¿Es la siguiente revolución informacional? ¿Cómo redefine al individuo?

¿?

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Bola extra:

• ¿Nos está volviendo Google estúpidos? [en]
• Google nos hace estúpidos… (menos a mí)

—–

Pero el rey de los dispositivos en cualquier vagón de metro es sin lugar a dudas el smartphone por una sencilla razón, es un teléfono que nos permite comunicarnos por voz -y en cuanto llegue el 4G y aumenten los anchos de banda de las tarifas que se pueden contratar con los operadores, también por videoconferencia- y además, es un pequeño ordenador portátil conectado a  Internet.

La principal diferencia del smartphone frente a las tabletas es su tamaño que nos permite llevarlo con comodidad con nosotros a cualquier parte, y ser teléfono, algo que de momento no son las tabletas.

Y poder llevar un ordenador portable con nosotros que puede aumentar la realidad tan sólo apuntando a un cartel es algo que comienza a hacernos creer que la Internet de los Objetos comienza a ser una realidad cada día más palpable más que una entelequia, junto a la Web Ubicua.

Sorprende así por el componente de investigación etnográfica que tiene, iniciativas como las de Tesco que ante la pregunta de ¿cómo podemos aumentar las ventas de nuestras tiendas? y del estudio de nuestras rutinas diarias se plantean llevar sus tiendas al metro en lugar de que la gente acuda físicamente a ellas.

Para ello imprimen grandes paneles que simulan las líneas de compra del supermercado con la relación de productos en los mismos. La persona apunta con su smartphone al código QR adjunto al producto y lo agrega virtualmente a través de su app al carrito de la compra. Finalizada la incorporación de todos los productos que le interesan ordena la misma, el supermercado recibe la orden de compra y manda el pedido a casa que llegará al cliente a la vuelta del trabajo.

Interrogantes plantea algunos:

• No dejo de ver que las colas que se producen en las tiendas pueden producirse delante de los paneles de productos.
• En un medio atestado como el metro habría que ver cuáles son las dinámicas de movimientos de la gente en un espacio tan reducido.
• Por otro lado meter todos los productos de un supermercado en una estación se me antoja complicado, al fin y al cabo las paredes físicas son finitas :)

La iniciativa es más que interesante y como mencionan en el vídeo ha repercutido en un incremento de las ventas de sus tiendas físicas.

Quizá lo más atractivo es que abre las puertas a esa Web Ubicua que nos brinda nuevas posibilidades de interacción con nuestro ambiente a través de la nueva navaja multiusos de que disponemos: nuestro teléfono móvil. Si Metro de Madrid se enterase de esta iniciativa lo mismo nos montaba un supermercado virtual de cualquier gran superficie en la recién renombrada estación Sol Galaxy Note.

Por aquí pueden ir las tendencias de e-commerce en los próximos dos años. ¿Formas de superar el inconveniente de las limitaciones del espacio físico? En lugar de paneles de productos impresos se pueden usar grandes superficies digitales en las que se puedan mostrar diferentes contenidos en función de la necesidad de los usuarios. También tienen otros inconvenientes pero…  esto es lo que tiene poner en marcha iniciativas como estas, hay que investigar, observar  y actuar en consecuencia :)

Intel parece que está apostando fuertemente por ello:

Y la llegada de grandes superficies digitales interactivas en entornos cotidianos como el metro es otra de las tendencias que se observan en los vídeos como el de prospectiva tecnológica y de productividad de Microsoft (minuto 1.45).

Por cierto, personalmente me agobia caminar literalmente por el interior de anuncios (estaciones forradas por completo con un anuncio). También es un aspecto que los de marketing tendrán que considerar ;)

Si lo deseas puedes actuar ahora y firmar dicha petición y dar visibilidad a esta acción en las redes sociales en las que participes para pedir a Apple que abandere y garantice que las apps de la Apple Store e iOS sean plenamente accesibles.

En los tres últimos años el acceso a la Web y a las redes sociales desde dispositivos móviles está teniendo literalmente un crecimiento explosivo sustentado por:

• El desembarco masivo de smartphones y tablets: el iPad y el iPhone han abierto el camino y junto a la avalancha de tablets y móviles con Android están marcando un cambio profundo en nuestra vida y en cómo nos relacionamos con nuestro ambiente, desde cómo nos comunicamos con los familiares y amigos hasta como obtenemos información del entorno para aprender, para educar, para movernos, para el ocio o para llevar a cabo actividades de cualquier otra índole. Nunca antes hemos estado tan comunicados y tan instantaneamente.
• El desarrollo de dos grandes sistemas operativos: iOS de Apple y Android de Google. A ellos hay que sumarles la entrada tarde, aunque fuerte de un tercer actor -Windows Phone de Microsoft- y la posible llegada a lo largo de 2012 de un cuarto Sistema Operativo móvil abierto: Boot To Gecko de Mozilla.
• El abaratamiento y mejora de las telecomunicaciones -redes 3G- y el despliegue de las primeras redes 4G que van a suponer velocidades de conexión mayores que las que disfrutamos en nuestros ordenadores de escritorio permitiendo desarrollar nuevas aplicaciones a distancia (teleasistencia médica, vídeo y teleconferencia de alta calidad en tiempo real, realidad aumentada, etc).
• La adopción por parte de las operadoras de planes de consumo relativamente más asequibles para los usuarios dado que ahora son todavía insuficientes por el coste y el reducido volumen de tráfico de datos a consumir mensualmente que ofrecen.

ECOSISTEMAS TECNOLÓGICOS ABIERTOS Y PROPIETARIOS

En este contexto cabe reflexionar sobre algunas cuestiones interesantes en tornos a los ecosistemas tecnológicos -conjunto de sistemas operativos, redes sociales, aplicaciones de software, tecnologías y estándares, y dispositivos hardware- existentes:

• La World Wide Web es un ecosistema de estándares abiertos con el que llevamos conviviendo y trabajando 22 años. A día de hoy resulta difícil imaginar su desaparición ni a corto ni a medio plazo tanto por su imbricación en nuestras vidas como porque es la plataforma sobre la que se sustenta buena parte del funcionamiento del resto de ecosistemas tecnológicos cerrados.
• Aproximándose rápidamente a los mil millones de usuarios Facebook se ha convertido en una web paralela a la World Wide Web. Con sus propias reglas de diseño de interacción social, sus propias reglas de publicación de contenidos, su contenido cautivo, su propia tecnología y su propia economía. Lo único que le falta a Facebook es ofrecer dispositivos físicos propietarios y cerrados aunque en rigor no les hace falta dado que están desarrollando aplicaciones que garantizan una experiencia de usuario homogénea y una interfaz consistente con independencia del dispositivo desde el que se acceda, ya sea ordenador de escritorio, portátil, smartphone o tablet.
• Google a su vez, se está convirtiendo igualmente poco a poco en una Web paralela a la propia World Wide Web desarrollando un ecosistema propio, una capa de interfaz que tiene a Android como sistema operativo móvil, Google Docs como conjunto de aplicaciones ofimáticas en la nube, Chrome como navegador y Google+ como red social. Google se Facebookiza y Facebook se Googleliza (un reciente paso más para ello por parte de Facebook para dar la batalla en el ámbito de la geolocalización es la compra de Gowalla). El objetivo es lograr acaparar la atención y el mayor tiempo de uso y consumo informativo, social y de ocio de los usuarios así como analizar y conocer con la mayor profundidad posible sus necesidades y su comportamiento en su ecosistema en aras a sacar el mayor retorno económico posible de ello. Un modelo de negocio Freemiun en el que todo se mide y todo se monetiza.
• Microsoft se está transformando. Se juega mucho con Windows 8 y Windows Phone. Microsoft hereda un sistema tecnológico de escritorio que se sustenta sobre una filosofía de trabajo de hace 22 años (Windows 3.1 apareció en 1990). Sobre ello Ray Ozzie advertía y alentaba a promover un cambio en la compañía cambio que ahora empieza a despuntar. Windows Phone, su sistema móvil, tiene una gran calidad y comienza a dar más relevancia a la persona que a la propia tecnología por sí misma. Atrás han quedado esos teléfonos móviles de Nokia con Symbian, con decenas de funcionalidades inútiles que no se usaban ni interesaban y una interfaz tremendamente complicada de utilizar, y atrás ha quedado la idea de que un dispositivo -el móvil- como objeto, era el objetivo último y el producto estrella para vender de la empresa.

La interfaz de Windows Phone cuenta una historia para una persona, las llamadas que ha recibido, su gente, los mensajes de texto o correo que le han escrito, las fotos de los lugares en los que ha estado, sus juegos y su identidad digital. La interfaz del iPhone cuenta asimismo esa historia pero de manera diferente,  priorizando en la parte inferior del “escritorio” (mantiene la consistencia con el ordenador de sobremesa) la comunicación -teléfono-, el correo, Safari para la navegación por Internet y música- En el resto del escritorio de nuestro “espacio digital/vida personal” encontramos mensajes, calendario, fotos, cámara, mapas, contactos y una tienda de aplicaciones, App Store, digitales.

• Windows 8 parece que va a ser un híbrido tecnológico pensado para dar respuesta a dos modelos de interacción sustancialmente diferentes:
  • Una capa de interfaz táctil, orientada a cubrir la faceta de vida personal (ocio, relaciones sociales y media).
  • Otra orientada más a productividad y al ámbito profesional basada en el modelo de interacción pensado para el ordenador “personal” y los periféricos a los que estamos acostumbrados -el ratón, el teclado y el monitor-.

  Es interesante notar que Microsoft está siguiendo con el desarrollo de su próximo sistema operativo un proceso inverso a Apple con el iPhone ya que está trasladando la interfaz de Windows Phone (conocida con el nombre de Metro) al ordenador de sobremesa. Es una apuesta arriesgada pero en algún momento tiene que producirse la ruptura con el modelo de Interacción Hombre-Ordenador imperante hasta ahora. Se está dando el salto a un modelo de Interacción Hombre-Dispositivo y a un tercer modelo emergente: el de Interacción Hombre-Ambiente. El Wearable Computer -dispositivos tecnológicos que llevaremos puestos o en nuestra ropa de vestir- y las interfaces ambientales -paredes de nuestros edificios, mesas, electrodomésticos, coches, nuestra propia piel- serán superficies digitales táctiles con las que algún día podremos interactuar. Así, Microsoft está llevando a cabo en sus Labs interesantes proyectos de investigación tales como Microsoft OmniTouch y PocketTouch.

En cuanto a las gafas de Realidad Aumentada y traducción simultánea (segundo 8 y siguientes) parece que, de momento, Google lleva un cuerpo de ventaja.

Las interfaces holográficas o retroproyectadas son de momento un concepto pero cuando aparecen de forma reiterada en el vídeo de productividad de Microsoft (y en otros como en el vídeo del concepto de móvil de Mozilla -Seabird-), es que se está trabajando en esta dirección. Kinect ya permite interactuar con las interfaces mediante gestos tal y como se muestra en el vídeo de Microsoft.

• Apple está configurando asimismo un cuarto ecosistema que quizá sea el más sólido y consistente de todos hasta la fecha, aunque igualmente, cerrado y propietario. La compañía de Cupertino está siendo la punta de lanza en el desarrollo de la Web Móvil y ubicua con iCloud -un medio para poder tener nuestro contenido personal siempre disponible con independencia del dispositivo que utilicemos y del lugar en el que nos encontremos-. Ésta, es una fuerte tendencia emergente por la que todos los principales actores tecnológicos están apostando, así como por el desarrollo de la Internet de las Cosas y el “diálogo” entre los propios objetos:

Smarcos: Proyecto para garantizar una usabilidad e interacción consistente entre dispositivos

Ya no se trata tan sólo de un simple cambio de interfaz en sus productos sino de una manera de concebir de forma integral nuestra vida digital experiencia que abarca (de momento) el móvil -iPhone- el ordenador de escritorio ya sea en casa -iMac- o portátil -MacBooks-, el nuevo lector digital que tiende a sustituir al libro -la tableta iPad- y un quinto que entra con fuerza este nuevo año: la televisión.

El foco se está poniendo por fin decididamente en la persona y no en los sistemas operativos o en la tecnología en sí misma: no en nombres de ficheros, no en el diseño de exploradores de archivos, no en actualizaciones diarias interminables, ni en formatos de archivo, ni en drivers, ni en discos duros, ni en otras jergas ininteligibles para las personas.

Se están centrando en ofrecernos una experiencia de comunicación, aprendizaje, compartición y trabajo común y homogénea a través de cualquier dispositivo que usemos en nuestra casa, en la oficina o en la calle. Se están centrando en permitirnos ver la cara de nuestros familiares a través del móvil con aplicaciones como Facetime (y no sólo en escuchar su voz), en facilitar la comunicación de grupo (iMessage), en compartir nuestras vivencias a través de imágenes y sonidos de forma instantánea o diferida y permanente en el tiempo, y en interactuar de una manera más humana con el propio móvil mediante nuestra voz con asistentes personales como SIRI, sin tener que teclear de forma interminable en teclados virtuales.

Siri. Asistente personal de voz del iPhone 4S

RECUPERANDO EL PAPEL CENTRAL DE LA WORLD WIDE WEB COMO ECOSISTEMA ABIERTO PARA EMPUJAR EL CAMBIO

¿Y la Web? La World Wide Web es la plataforma, pero dado que es medio y soporte está tendiendo a diluirse en dichos ecosistemas propietarios y cerrados e interfaces controladas. Lo que ganamos en facilidad de uso para las personas por un lado lo perdemos por otro en privacidad y control de los contenidos y de los dispositivos.

No creo que la World Wide Web desaparezca en tres años. Pero cuando menos es para pensar un poco en el nuevo cambio que ya nos alcanza:

• En cómo vamos a superar las barreras de software que imponen los ecosistemas tecnológicos cerrados como iOS o Facebook, las tiendas de aplicaciones cerradas y propietarias y el nuevo paradigma para ganar dinero, las apps, aplicaciones cerradas que dependen de cada plataforma concreta y que poca o ninguna comunicación permiten entre ellas (en ello está Mozilla con el desarrollo de aplicaciones abiertas sobre la plataforma de la Web).
• En cómo vamos a superar las barreras de hardware que imponen los dispositivos cerrados como el iPad o el iPhone para permitir que se comuniquen con otros dispositivos de su entorno, con los de terceras compañías y con otros objetos cotidianos como el espejo en el cual nos miramos por la mañana, el salpicadero de nuestro coche, nuestro frigorífico o el cristal de la parada del autobús.
• En cómo vamos a garantizar que el contenido sea de las personas y privado, no de las compañías tecnológicas, ni público.
• En cómo se va a gestionar la Identidad Digital personal y única con independencia del ecosistema tecnológico que sea. No en mantener múltiples identidades digitales -Apple ID, Windows Live, Google Accounts, Facebook… ni en estar atados a un único ecosistema propietario y cerrado ni a una única compañía.

En todo ello la World Wide Web debería ser una vez más el ecosistema tecnológico abierto de referencia para el desarrollo de la nueva Internet de las Cosas que empieza a vislumbrarse.

Hay más objetos en los que tenemos que comenzar a pensar como próximos soportes de nuestra vida digital que los móviles, ordenadores, tabletas y televisión. Hay que empezar a considerar nuestra vida digital como un todo y ver qué soluciones como Diseñadores de Interacción podemos aportar.

Hay negocio más allá de la distribución de contenidos que no se pueden prestar a quien nosotros queramos (libros, vídeos, música) y hay negocio más allá de tiendas de aplicaciones cerradas y propietarias.

Cuanto mayor y mejor sea la comunicación entre ecosistemas y la compartición de contenidos, mayores serán los retornos económicos para las compañías tecnológicas y mayores los beneficios para las personas.

La World Wide Web lo demuestra y es el mejor ejemplo de ello.

–O–

Grupo Thinkepi

–O–

Qué sucede con el amarillo. Paul Van Slembrouck

Si os interesa el tema y queréis profundizar sobre ello otras dos lecturas imprescindibles son:

• Information Visualization: Perception for design. Colin Ware (el libro entero es una delicia, uno de los libros para tener como cabecera, merece la pena comprarlo)
• Biopsicología. John P. J. Pinel (igualmente, Pinel explica de manera sintética, brillante y deliciosa parte del funcionamiento del sistema visual humano en el capítulo 7)

Mejor que lo veáis por vosotros mismos después de leer el post en el que Alliban presenta el proyecto.

Proyecto Cell

• El gráfico que planteaba y el razonamiento aplicado no son correctos.
  
• En cuanto a la columna de “Por cada voto de PSOE o PP ¿Cuantos votos más tiene que conseguir un partido para obtener un escaño? NO se puede hacer la media de los votos de dos partidos y compararlos con cada uno de los demás. En su caso habría que comparar entre partido a partido y aun así, dicho cociente no es correcto dado que no tendría en cuenta el condicionamiento de la propia Ley d’Hont ni de las circunscripciones electorales en las que se presenta cada uno.
• Por otro lado las líneas que reflejan el esfuerzo que le cuesta a cada partido obtener un escaño entre la segunda y tercera columnas en el gráfico que planteaba, falsean la realidad dado que a igual número de escaños, hay algunos partidos que están antes que otros en la lista simplemente por su ordenación alfabética, con lo cual la pendiente de la línea y su posición no reflejan fielmente la realidad. Dichos partidos deberían estar a la misma altura en la lista y las líneas partir del mismo punto para que fuera correcta la representación.

–0–

Hoy El País ha publicado un gráfico en el que se representa lo que le cuesta a los partidos políticos conseguir un escaño respecto a los dos principales partidos políticos: PSOE y PP. Sobre el mismo podrían decirse muchas cosas, tan sólo destacar algunas:

• En cuanto a los votos las magnitudes no se representan correctamente por la gran diferencia de cifras, así las barras de votantes de PSOE y PP aparecen cortadas, la proporción visual entre las barras del número de votos y las cifras no representa la realidad.
• No se pueden comparar con facilidad las cantidades númericas de votos, escaños y del coste en número de votos de un escaño para cada partido.
• No muestra visualmente la distribución de escaños del parlamento español con lo cual cuesta realizar una abstracción.
• La elección de las circunferencias para representar el coste de un escaño no es la opción más acertada dado que cuesta más comparar entre superficies circulares que entre, por ejemplo, barras o entre los mismos números. No ordena los números con lo cual no se muestra con claridad a qué partidos políticos les cuesta más obtener un escaño en el Parlamento ni en qué proporción respecto a los dos principales partidos políticos. Por otra parte superpone las circunferencias con lo que dicha comparación, asimismo, no es posible.

El gráfico ayuda a aportar una idea de la problemática que subyace en cuanto a la desigualdad de la representatividad de los partidos políticos en el parlamento español y en cuanto a la diferencia de lo que cuesta a cada partido político obtener un escaño en el parlamento por la aplicación de la Ley d’Hont.

La siguiente es una posible reinterpretación rápida del gráfico de El País (4 horas de trabajo, algo más serio llevaría bastante más tiempo). Prescinde de gráficos a excepción del utilizado para mostrar el reparto proporcional de escaños del Parlamento y responde a la principal pregunta de cuantos votos más le cuesta a cada partido político obtener un escaño en el parlamento respecto al PSOE y al PP y, adicionalmente, a otras tres más:

• A quién han votado más los ciudadanos.
• Qué partidos políticos han tenido más escaños: Cual es la distribución de los escaños en función del número de votos.
• A qué partidos les cuesta más conseguir un voto respecto a los dos principales PSOE y PP, y en qué proporción.

Utiliza cuatro tonos de colores para crear las correspondientes capas de información:

• Negro, blanco y gris para las capas de los textos, datos y gráfico.
• Tres tonos: rojo, azul y verde para las tres principales fuerzas políticas -PSOE, PP e IU-. El uso de las líneas para relacionar datos entre la segunda y la tercera columnas refleja la pendiente o esfuerzo que le cuesta a cada partido obtener un escaño en el parlamento. En la última tabla se prescinde de líneas dejando tan sólo la información. A partir de ella cada persona puede realizar sus propias deducciones respecto a la información mostrada.

Ver el gráfico ampliado en Flickr

“Los desafíos que tenemos delante son muy reales. Las plataformas móviles son más cerradas y centralizadas de lo que hemos visto en décadas. Como individuos estamos perdiendo la capacidad de actuar en la Web sin permiso de los grandes y centralizados actores [del mercado]. Estamos siendo rastreados, registrados, catalogados, monetizados y convertidos en productos para la venta. Estamos viendo fragmentarse la plataforma universal de la Web en múltiples y diferentes mundos.

A medida que la experiencia en Internet cambia, Mozilla cambia. Los productos y herramientas que utilizamos para dar cumplimiento a nuestra misión están ampliándose y evolucionando. Un navegador es necesario pero no suficiente…”.

Mitchel Baker. Presidenta de la Fundación Mozilla con motivo de la presentación del Informe anual y del estado financiero de Mozilla.

“The  challenges ahead of us are very real. Mobile platforms are more closed  and more centralized than we have seen in decades. As individuals, we  are losing the ability to act on the Web without permission from large, centralized gatekeepers. We are all being tracked, logged, cataloged,  monetized and turned into products to be sold. We’re seeing the  universal platform of the Web fragmenting back into multiple different  worlds.

As  the Internet experience is changing, Mozilla, too, is changing. The  products and tools that we use to advance our mission are expanding and  evolving. A browser is necessary but not sufficient”.

Mitchel Bakerr. Chair of Mozilla Foundation. State of Mozilla and 2010 Financial Statements.

Ante la realidad de la Web Móvil, la ubicuidad y la Nube, la consolidación de los smartphones y la llegada al mercado de los tablets que están configurando un nuevo ecosistema móvil cerrado, propietario y controlado por las grandes tecnológicas, la Fundación Mozilla ha puesto en marcha el desarrollo de un Sistema Operativo conocido como Boot to Gecko.

Prototipos como Webian Shell y discusiones como la del navegador ubicuo están sentado las bases desde el punto de vista de la Experiencia de Usuario y de la interfaz para tablets y smartphones.

Boot to Gecko compartirá un pequeño núcleo con Android para la comunicación y el control del hardware.

Aunque inicialmente eran tan sólo tres los ingenieros que estaban implicados en su creación a tiempo parcial, parece que Mozilla ha decidido dar prioridad al proyecto optando por desarrollar como aplicación nativa de Android el actual navegador móvil. Esta decisión podría estar estrechamente ligada a enfocar los esfuerzos en la creación del núcleo del nuevo Sistema Operativo.

¿Sera una realidad el día de mañana y posibilitará la creación, uso y disfrute de apps en igualdad de condiciones con independencia del dispositivo?

El tiempo lo dirá.

La Biblioteca del Congreso de Estados Unidos es una de las mayores fototecas del mundo con más de 13,7 millones de fotografías y grabados.

Vía: @azaaza